Mehr Schein als Sein am Schreibtisch: Studie zeigt, wie Beschäftigte Produktivität inszenieren

Mehr Schein als Sein: Viele Büroangestellte inszenieren ihre Produktivität

Berlin — Eine aktuelle Umfrage von Indeed und Appinio zeichnet ein klares Bild moderner Büroarbeit in Deutschland: Für viele Beschäftigte zählt nicht primär die tatsächliche Leistung, sondern deren Wahrnehmung. Demnach geben rund zwei Drittel der Befragten an, gezielt Verhaltensweisen einzusetzen, um produktiver oder engagierter zu wirken.

Nur etwa ein Drittel verlässt sich demnach ausschließlich auf messbare Arbeitsergebnisse. Die übrigen Beschäftigten berichten von Taktiken, die Sichtbarkeit erzeugen, ohne unbedingt mehr Output zu erzeugen. Typische Praktiken sind:

• dauerhaft aktiver Online-Status im Homeoffice
• längeres Verweilen im Büro, wenn Führungskräfte anwesend sind

Als Treiber dieser Inszenierung nennen die Befragten eine Unternehmenskultur, die Präsenz höher bewertet als Ergebnisse, ökonomische Unsicherheit und Druck durch Führungskräfte inklusive Mikromanagement. Vor diesem Hintergrund priorisieren viele Mitarbeitende lieber Sichtbarkeit als tatsächliche Effektivität.

Gleichzeitig zeigen die Daten: Ein großes Interesse an einer stärkeren Orientierung an Ergebnissen besteht. Viele Beschäftigte würden demnach eine Bewertung nach messbaren Resultaten begrüßen und wären sogar bereit, für klare, leistungsbasierte Beurteilungen Gehaltsbestandteile neu zu verhandeln. Flexible Modelle wie Homeoffice finden ebenfalls breite Zustimmung.

Die Umfrage unterstreicht zudem, dass das klassische Büro für viele an Attraktivität verliert. Häufige Unterbrechungen, Lärm und ineffiziente Abläufe sorgen dafür, dass Beschäftigte sich nach einem Bürotag oft erschöpfter fühlen als nach einem Tag im Homeoffice. Als Maßnahmen zur Aufwertung des Büros wünschen sich Mitarbeitende kürzere Pendelzeiten, mehr Rückzugsorte für konzentriertes Arbeiten sowie generell bessere Rahmenbedingungen.

Konsequenzen für Unternehmen

Für Unternehmen bedeutet das Ergebnis einen klaren Handlungsauftrag: Anreizsysteme und Führungspraktiken müssen so gestaltet werden, dass tatsächliche Produktivität statt bloße Anwesenheit honoriert wird. Führungsriegen sind gefordert, Vertrauen zu stärken, Ergebnisorientierung einzuführen und Arbeitsumgebungen so zu verändern, dass sie echte Leistung fördern.

Die Studie ist ein deutliches Signal, dass viele Beschäftigte leistungsbereit sind, sich jedoch nicht ausreichend an Ergebnissen gemessen fühlen. Wer Anwesenheit belohnt statt erbrachte Leistung, riskiert ineffiziente Routinen und sinkende Zufriedenheit — langfristig auch eine Schwächung der Wettbewerbsfähigkeit.